ผู้เขียน หัวข้อ: หลักเกณฑ์ในการคัดเลือก “The Right Person” พิจารณาอะไรบ้าง  (อ่าน 825 ครั้ง)

0 สมาชิก และ 1 บุคคลทั่วไป กำลังดูหัวข้อนี้

ออฟไลน์ Master

  • [color=Turquoise][i]"อาจจะเหนื่อยล้าและมีผิดหวัง แต่ยังมีพรุ่งนี้ให้เราได้เริ่มกันใหม่ ทุกชีวิตที่อยู่ในเมืองนี้ สักวันก็คงได้สมดังใจ ... "[/i][/color]
  • Global Moderator
  • Sr. Member
  • *****
  • กระทู้: 487
  • พอยท์: 0
    • ดูรายละเอียด

เคยได้ยินกันหรือไม่ว่า การรับคนเข้าทำงานเหมือนเป็นการเลือกคู่แต่งงาน การจ้างงานเป็นความสัมพันธ์ระยะยาวระหว่างบริษัทและพนักงาน ดังนั้นหลักเกณฑ์ในการเลือก “คนที่ใช่” หรือ “สเปค” สำหรับแต่ละองค์กร หรือแต่ละตำแหน่งงานไม่มีอะไรที่ตายตัวแน่นอน ดังนั้นกว่าที่จะหา “คนที่ใช่” พบก็คงไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ก็คงไม่ยากเกินไปเช่นกัน วันนี้มีหลักเกณฑ์ในการคัดเลือก “คนที่ใช่” สำหรับงานและองค์กรมาแบ่งปันกัน

       เริ่มต้นด้วยคุณสมบัติเบื้องต้น ซึ่งการกำหนดคุณสมบัติที่จำเป็นของผู้ดำรงตำแหน่งงานต้องชัดเจน หากจุดเริ่มต้นของการสรรหาไม่ชัดเจนแล้ว ไม่ว่าจะได้พนักงานใหม่มากี่คน ก็คงยากที่จะได้ “คนที่ใช่”  ซึ่งคุณสมบัติในที่นี้หมายความถึงความรู้ ทักษะ พฤติกรรมหรือทัศนคติที่จำเป็นต่อการทำงานนั้นๆ  และนักสรรหาเองนอกจากจะต้องเข้าใจคุณสมบัติที่จำเป็นแล้ว ยังจะต้องมีความเข้าใจในเนื้องานของตำแหน่งงานนั้นๆ ด้วย เพื่อการคัดเลือกผู้สมัครที่มีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องและเหมาะสมได้อย่างแม่นยำ

       เมื่อได้คุณสมบัติที่ชัดเจนแล้ว ขั้นต่อไปคือการทดสอบและการสัมภาษณ์  นักสรรหาที่ดี ต้องเลือกใช้เครื่องมือหรือวิธีการคัดเลือกเพื่อทดสอบคุณสมบัติแต่ละของผู้สมัคร ไม่ว่าจะเป็นแบบทดสอบความรู้และทักษะ  แบบทดสอบทัศนคติ ทั้งข้อเขียนและการสอบเชิงปฏิบัติการ  และการสัมภาษณ์แบบต่างๆ ทั้งการสัมภาษณ์ ประเมินทัศนคติ ประเมินความสามารถเชิงวิเคราะห์ และการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม 

       ระหว่างการสัมภาษณ์นักสรรหาควรทำให้ผู้สมัครแสดงความเป็นตัวของตัวเอง โดยสร้างบรรยากาศการสัมภาษณ์ที่เหมาะสมและลดความกดดันหรือความตื่นเต้นของผู้สมัคร  สิ่งนี้จะทำให้นักสรรหาได้เห็นภาษากายของผู้สมัครได้ดีขึ้นดีด้วย

       ในบางกรณีหรือบางตำแหน่งงาน อาจต้องใช้ผู้สัมภาษณ์หลายคน เพื่อลดอคติและเพิ่มมุมมองที่หลากหลาย และถ้ายังไม่แน่ใจในตัวผู้สมัคร อย่าเพิ่งด่วนตัดสินใจ นักสรรหาควรเชิญผู้สมัครมาทดสอบสัมภาษณ์อีกครั้งหนึ่งด้วยวิธีการทดสอบที่แตกต่างจากเดิม เพื่อทำความเข้าใจผู้สมัครได้ในเชิงลึกก่อนตัดสินใจ  สุดท้ายการตรวจสอบประวัติการทำงานจากนายจ้างเดิมก็เป็นอีกส่วนที่สำคัญ เพื่อให้นักสรรหาได้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับพฤติกรรมการทำงานของผู้สมัคร เพื่อให้มั่นใจว่าได้ “คนที่ใช่” สำหรับงานและองค์กร

       “คนที่ใช่” กว่าจะเจอสักคน นักสรรหาคงจะต้องทำการบ้านกันเยอะ และใช้เวลาในการสรรหามาก แต่ถ้าองค์กรได้คนที่เก่ง ดีและมีทัศนคติที่เหมาะสมกับองค์กรมาร่วมงาน ก็จะส่งผลดีต่อธุรกิจเป็นอย่างมาก


ที่มา: http://www.manpowerthailand.com/tris/content/detail/487-%E0%B8%AB%E0%B8%A5%E0%B8%B1%E0%B8%81%E0%B9%80%E0%B8%81%E0%B8%93%E0%B8%91%E0%B9%8C%E0%B9%83%E0%B8%99%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%84%E0%B8%B1%E0%B8%94%E0%B9%80%E0%B8%A5%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B8%81-%EF%BF%BD%EF%BF%BDTheRightPerson-%EF%BF%BD%EF%BF%BD%E0%B8%9E%E0%B8%B4%E0%B8%88%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%93%E0%B8%B2%E0%B8%AD